10月10日，济南尊龙凯时 - 人生就是搏!召开2025年三季度经营运行分析会，全面分析总结集团公司前三季度经营运行情况，对冲刺四季度、完成全年目标任务进行细化部署。集团公司党委副书记、董事、总经理孟新出席会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议，党委委员、副总经理褚征主持会议。
会上，运营管理部、投资发展部、财务管理部分别汇报了集团公司三季度经营运行情况、投资及招商引资情况、财务管理及融资情况，小鸭控股集团、齐鲁化纤集团作为企业代表，依次汇报了前三季度经营运行情况和四季度工作安排，其他企业书面汇报了工作情况。
孟新在讲话中指出，今年以来，集团上下深入贯彻落实市委、市政府决策部署，认清形势、把握大势，进一步坚定发展信心决心，锚定全年各项重点工作任务，前三季度主要指标稳中有升，经营质量持续向好、基础持续巩固，主责主业发展步伐不断加快，改革创新走深走实，经营运行呈现稳中有进、巩固向好的良好态势。
孟新要求，四季度是决战全年目标任务的冲刺季、决胜季，时间紧、任务重，集团各级各部门要突出重点、持续用力，全面打响四季度“收官战”。一要坚持“三个导向”，确保指标超额完成。要坚持目标导向，拉长板、补短板；要坚持问题导向，建清单、抓整改；要坚持结果导向，强监测、促落实，全面完成集团各项目标任务。二要聚焦产业投资，攻坚项目建设。要以“补链、强链、延链”为目标进行产业投资布局，当好长期资本、耐心资本、战略资本。要盯紧盯牢集团在建的省市重点项目投资建设进度，倒排工期、挂图作战，确保各项工作按节点推进，圆满完成任务。要坚持市场化和改革创新方向，提升实体企业经营质效。三要筑牢安全生产防线，确保集团安全形势持续稳定。要加大隐患排查治理力度，牢固树立红线意识和底线思维，压实安全生产责任链条，坚决防范和遏制安全事故发生，切实提升安全管理质效。四要及早谋划明年，下好“先手棋”。各级领导干部要提早研究谋划明年思路及重大事项，各职能部室要解放思想、打开思路，提前研究明年工作任务的设定、重大任务的谋划，以早谋划抢占发展先机，为集团高质量发展打下坚实基础。
孟新强调，一分部署、九分落实。集团上下必须拿出决战决胜的姿态，凝聚各方力量，进一步压紧压实抓经营运行工作的责任，强化担当、加压奋进，提前完成全年各项目标任务。集团领导干部要带头攻坚，以身作则，以上率下，狠抓落实。各部门要勇于担当，进一步增强工作的主动性、自觉性，扛牢责任，树立服务意识，深入企业一线，确保各项工作任务都落到实处。各企业要扛牢责任，对照全年目标，层层分解落实，提高效率，齐心协力完成各项目标任务。
孟新最后强调，当前集团改革发展正处在爬坡过坎、攻坚冲刺的关键阶段，完成全年目标任务时间紧、责任重，集团各级领导干部要率先垂范、冲锋在前，团结带领全体干部职工，凝心聚力、紧盯目标、压实责任，全力决战决胜四季度，坚决打赢年度收官攻坚战，确保年底交出一份优异的答卷！
集团公司各部室主要负责同志，各直属企业（单位）主要负责同志参加会议。